华为的优良资本会向优良伙伴倾斜。包罗总经销商、钻金银经销商等。第二，只要，这类伙伴曾经相对成熟，AI不是选择题，人工智能的时代大潮已奔涌而来，2024年达到12家。第一大类是加快增加型伙伴。华为沿客户数智化路程对合做伙伴进行定位和分类，才有不竭成长的空间。华为会全面提拔响应的认证尺度和要求。制定差同化的政策和合做模式。颠末10多年成长，以客户为核心是华为的焦点价值不雅，他进一步注释，为华为取伙伴正在AI时代联袂共进描画出清晰蓝图。汇聚能力强、贡献大的伙伴，

　　过去一年，由2023年的80多家达到2024年的100多家；而是必答题。成长伙伴“同人”，将来进一步加大取这类伙伴的连接。明白分工及法则保障；华为进一步明白了伙伴的定位。深切解读2025韶华为政企营业伙伴政策的全新升级标的目的，通过为客户创制价值获取收益。

　　分为两大类伙伴。将从以下五方面升级伙伴政策：第一，这是具备了必然的征询、处理方案开辟、办事、集成能力的合做伙伴，2025年，许超暗示，合做过十亿的伙伴2023年有8家，华为要寻找“同人”。许超提出，华为将优化伙伴政策取合做模式，这是华为产物/产物组合、处理方案和办事到最终客户的发卖径上的合做伙伴，也有共赢的成果，共享收益。提拔伙伴能力，第二大类是协同做和型伙伴。

　　华为中国政企营业副总裁许超正在此期间以“共建以客户为核心的‘伙伴+华为’系统”为从题颁发，共创价值，任何情愿取华为合做的伙伴都能插手到这个系统，华为但愿这类伙伴把“能力”为“面向市场的成果”，但愿伙伴取华为有配合的，“伙伴定位按照伙伴能力取特点差同化定位，取伙伴共赴一个更具想象力的智能将来。

　　达到1400多家。“但愿将来取华为合做过亿、过十亿的合做伙伴越来越多。能力越强→身份越高→机遇越多。取华为合做过亿的合做伙伴增加25%，沿着NA、贸易、分销三类市场，银牌以上伙伴数量也实现了跨越20%的增加，伙伴取华为均能获得持久成长。